知行·賦能工作坊二十周年系列專(zhuān)場(chǎng)?|?繼往開(kāi)來(lái):職能管理的新使命與新作為
5月25日,中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深圳先進(jìn)院”)舉辦“知行·賦能”工作坊建院二十周年特別專(zhuān)場(chǎng)。特邀深圳先進(jìn)院籌建組副組長(zhǎng)、原黨委書(shū)記白建原作“繼往開(kāi)來(lái):職能管理的新使命與新作為”主題分享,系統(tǒng)回顧了深圳先進(jìn)院二十年發(fā)展歷程,并圍繞新時(shí)期職能管理的定位、轉(zhuǎn)型與使命進(jìn)行了深入闡述。紀(jì)委書(shū)記王筑主持會(huì)議,職能部門(mén)及研究所管理骨干參加會(huì)議。
會(huì)議回溯了深圳先進(jìn)院創(chuàng)立之初的情景。2006年,研究院在僅有5000㎡的場(chǎng)地上起步籌建,籌建組在電梯玻璃外墻上懸掛了“三個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)——科研一流、人才一流、管理一流。這一目標(biāo)既是深圳先進(jìn)院的初心與自我要求,也指引了此后二十年的探索與實(shí)踐。
站在建院二十周年的新起點(diǎn),白建原重點(diǎn)分析了職能管理面臨的深刻轉(zhuǎn)型。她指出,當(dāng)前的職能管理體系已完成從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”的蛻變,從早期的“建設(shè)導(dǎo)向”全面轉(zhuǎn)向“發(fā)展導(dǎo)向”。隨著院所規(guī)模不斷擴(kuò)大、任務(wù)復(fù)雜度持續(xù)增加,亟須構(gòu)建更為精細(xì)化、體系化的管理模式,推動(dòng)組織架構(gòu)、職責(zé)銜接與人員配置的系統(tǒng)性?xún)?yōu)化。
通過(guò)回顧深圳先進(jìn)院在基建搬遷、重大項(xiàng)目爭(zhēng)取、籌建驗(yàn)收等關(guān)鍵階段的具體案例,白建原生動(dòng)闡釋了職能管理系統(tǒng)發(fā)揮的高效協(xié)同與支撐作用。她指出,團(tuán)隊(duì)只有步調(diào)一致,將管理效力“深入到毛細(xì)血管”,實(shí)現(xiàn)壓力與責(zé)任的有效傳導(dǎo),才能在跨領(lǐng)域協(xié)作中展現(xiàn)“特別能戰(zhàn)斗”的工作作風(fēng),為深圳先進(jìn)院攻堅(jiān)克難提供堅(jiān)實(shí)保障。
在管理理念層面,白建原深入闡述了“服務(wù)在管理之前,管理在服務(wù)之中”的實(shí)踐內(nèi)涵。她強(qiáng)調(diào),這并非空洞口號(hào),而應(yīng)成為貫穿日常工作的核心邏輯,在團(tuán)隊(duì)中形成共識(shí)、凝聚共力、引發(fā)共鳴。面向未來(lái),她提出職能管理需進(jìn)一步轉(zhuǎn)向構(gòu)建能夠適應(yīng)時(shí)代要求、支撐常態(tài)化高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)效管理模式,系統(tǒng)破解發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的新課題。
王筑書(shū)記在總結(jié)發(fā)言中表示,過(guò)往成就來(lái)之不易,白建原書(shū)記的分享深刻揭示了職能管理的底層邏輯。她指出,清晰的崗位職責(zé)定位是效能基石,在以高質(zhì)量發(fā)展為核心目標(biāo)的新時(shí)期,職能管理工作必須更具前瞻性和系統(tǒng)性,做到“預(yù)則立,不預(yù)則廢”,主動(dòng)謀劃布局,為深圳先進(jìn)院未來(lái)十年的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)治理基礎(chǔ),為下一個(gè)輝煌十年貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議在熱烈氛圍中結(jié)束。與會(huì)人員紛紛表示,將深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,將其轉(zhuǎn)化為提升管理效能、服務(wù)深圳先進(jìn)院創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

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