強(qiáng)化制度引領(lǐng) 賦能科研創(chuàng)新——深圳先進(jìn)院成功舉辦第五期“知行?賦能工作坊”重要制度解讀與政策宣貫系列會議(第二次)
2025年6月26日下午,中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院在A504報(bào)告廳成功舉辦第五期“知行?賦能工作坊——重要制度解讀與政策宣貫系列會議(第二次)”。本次會議由綜合處牽頭,聯(lián)合科研處、人力資源處、平臺處共同組織,聚焦科研管理、人才考核、實(shí)驗(yàn)室安全等核心制度,旨在健全現(xiàn)代科研院所治理體系,提升制度執(zhí)行效能,為科研創(chuàng)新活動筑牢制度根基。會議由紀(jì)委書記王筑作開場致辭,黨委委員、先進(jìn)材料科學(xué)與工程研究所所長孫蓉主持,各職能部門、各研究所(中心)科研人員及管理支撐人員共百余人通過“線上+線下”方式參會。
王筑書記在致辭中強(qiáng)調(diào),制度宣貫是推動科研治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本次會議邀請研究所領(lǐng)導(dǎo)及科研人員參與宣貫,就是要將制度建設(shè)從“職能主導(dǎo)”向“科研-管理協(xié)同推進(jìn)”轉(zhuǎn)變。她指出,近一年來我院制度梳理工作成效顯著,要進(jìn)一步做好制度落地工作,核心在于“意識轉(zhuǎn)變”——科研人員需走出舒適區(qū),以創(chuàng)新思維接受制度約束,將規(guī)范要求轉(zhuǎn)化為工作習(xí)慣。
針對制度執(zhí)行的難點(diǎn),王筑書記提出“知行合一”的三層要求:一是制度“立起來”,形成覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的規(guī)范體系;二是制度“落下去”,通過研究所級宣貫網(wǎng)絡(luò)延伸到基層員工;三是制度“用得好”,以問題為導(dǎo)向解決科研實(shí)際堵點(diǎn)。她特別肯定了綜合處牽頭的制度宣貫?zāi)J?,并呼吁各研究所要將宣貫工作納入日常管理,形成“院級統(tǒng)籌、所級落地”的協(xié)同機(jī)制。
在核心制度解讀環(huán)節(jié),科研處何建春副處長圍繞科研管理“四梁八柱”展開解讀?!秲?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理辦法(試行)》明確二級/三級研究機(jī)構(gòu)的設(shè)立程序與動態(tài)考核機(jī)制,提出“以評促建、能進(jìn)能出”的動態(tài)管理模式,年度考核結(jié)果與績效獎勵、員額配置直接掛鉤。《集群專項(xiàng)管理辦法(試行)》明確集群專項(xiàng)原則上圍繞我院“十五五”科技規(guī)劃的主攻方向、新興前沿方向等設(shè)立,包括“自上而下”策劃的揭榜掛帥攻關(guān)專項(xiàng)和“自下而上”驅(qū)動的集群研究中心專項(xiàng)。該制度對集群專項(xiàng)管理的組織體系、實(shí)施流程、評估機(jī)制和條件保障做出了詳細(xì)規(guī)定,計(jì)劃5年內(nèi)投入不超過5億元支持跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。在科研誠信與合規(guī)管理方面,《關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》細(xì)化關(guān)聯(lián)方認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),明確外協(xié)外包等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的審核職責(zé),并通過關(guān)聯(lián)關(guān)系查詢輔助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能篩查?!蛾P(guān)于論文署名的規(guī)定》強(qiáng)調(diào)署名必須規(guī)范標(biāo)注“中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院”英文名稱,共建研究中心員工或在讀研究生發(fā)表學(xué)術(shù)論文時(shí),由中心主任決定是否署名共建合作單位名稱。
人力資源處黃術(shù)強(qiáng)處長重點(diǎn)解讀“考核-激勵”雙輪驅(qū)動體系?!豆ぷ魅藛T考核管理辦法(試行)》建立“德、能、勤、績、廉”分層分級考核機(jī)制,年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不確定檔次五類,并明確重大安全事故責(zé)任人、科研誠信違規(guī)者等原則上不得評為優(yōu)秀。
《卓越員工獎評選辦法》設(shè)定“三大三出”(大項(xiàng)目、大文章、大轉(zhuǎn)化、出成果、出人才、出經(jīng)驗(yàn))評選標(biāo)準(zhǔn),從年度考核優(yōu)秀員工中按不超過25%的比例遴選卓越員工,除榮譽(yù)表彰和績效獎勵外,還可享受人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、資源支持等方面傾斜以及下一年度晉升及考核評審權(quán)等激勵措施。
平臺處袁海處長圍繞“安全無小事”主題,系統(tǒng)解讀五項(xiàng)安全管理制度。《動物實(shí)驗(yàn)室收費(fèi)制度》優(yōu)化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并新增實(shí)驗(yàn)服務(wù)收費(fèi)明細(xì)?!秾?shí)驗(yàn)室安全管理辦法》構(gòu)建“院-所-中心-課題組”四級責(zé)任體系,明確法定代表人作為安全第一責(zé)任人的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?!秾?shí)驗(yàn)室安全管理獎懲辦法(試行)》首次細(xì)化安全事故分級標(biāo)準(zhǔn),院級特別重大事故將按程序報(bào)上級部門認(rèn)定,根據(jù)上級部門處理意見,對相關(guān)責(zé)任人予以責(zé)任追究和處罰。涉事實(shí)驗(yàn)室應(yīng)立即停止相關(guān)工作,涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
《輻射安全管理辦法》與《特種設(shè)備安全管理辦法》則分別針對放射性同位素使用和對人身財(cái)產(chǎn)安全有較大危險(xiǎn)性的特種設(shè)備,建立“許可登記-人員持證-定期檢驗(yàn)”全周期管理流程。
深圳先進(jìn)院通過“戰(zhàn)略引領(lǐng)-制度規(guī)范-執(zhí)行保障”三位一體的治理模式創(chuàng)新,正逐步構(gòu)建與國際一流科研院所相匹配的現(xiàn)代化管理體系,為打造國家戰(zhàn)略科技力量提供堅(jiān)實(shí)制度支撐。

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